qy球友会体育在物业费限价潮下，价格突破难，服务质量难以保证。如何平衡价格与服务品质，实现线日，在
·睿见发布会上，万科物业发布“智选”产品，在行业内创新推出“弹性定价”，将服务选项和定价权利交还给业主。也就是说，万科物业定服务“底线”，业主按需定服务“高线”，万科物业的智慧服务与业主的智慧选择，共同构成万科物业智选。
克而瑞物管认为，这一创新不仅满足了业主的个性化需求，提升了服务透明度和效率，还为物业管理行业树立了质价相符的新标杆，引领了存量时代下物业服务的转型升级。
传统观念中，许多业主简单地认为，物业工作等同于看门、扫地和收物业费。业委会在选择物业公司时，往往以“人头”为标准，即关注物业公司提供多少人来为小区提供服务，而非完成小区所有事务所需的人力配置和服务质量。
业主参与定价，首先要了解，小区到底有多少事要干？万科物业市场管理合伙人邹明介绍，为让业主看到一份详实的服务清单，万科物业智选梳理了一个小区的95个服务空间（如人行出入口、水泵房、配电房等）、1530个作业对象（如大门、花坛、电梯、生活水箱等），共计508项作业SLA集（服务事项），让业主对小区事务一目了然。
其中，158项是底线要求，既有法律法规规定的内容，也有万科物业作为专业物业公司自己确定的底线原则，如对于孤寡老人的关注，孤寡老人每月一次拜访和每年进行一次水电气安全检查，为保护儿童，社区内游乐设施每日进行巡检等。
还有350项为可选服务，客户根据自身需求进行选择，例如那些更注重小区设备的正常运行，对绿化环境要求不高的业主，可以多选择设备设施的服务事项，减少绿化服务。
每个小区各具特色，每个小区的业主需求各有不同，弹性定价背后，物业如何提供差异化的高效交付呢？
据邹明介绍，推出“智选”产品，让业主家的物业费自己说了算，底气来自过往长期的技术投入。通过十年持续的科技研发投入，
已经完成了项目现场的标准化数字化基础设施及远程运营能力的建设，万科物业智选可以共享自主研发的通行、客服、灵石、维保、品质、调度、保洁等BPaaS系列产品，及“质量监督、远程执行、远程调度”三大远程运营能力，采用“人+机器+远程”的高效作业模式实现差异化服务的交付。据了解，在武汉设立的全国数字运营中心是万科物业智选的另一大助力，通过AI，利用小区现场的各类摄像头和
，远程可以实时对小区公区的安全情况、卫生情况、设备运行情况等进行巡检，远程服务能力效率更高。
“我们在行业内首创了数字服务报告，承诺的每一项内容，都在这份报告中一一进行呈现。”邹明表示，这个报告会以月为单位自动生成，每一个业主都可以通过“住这儿”APP随时随地查看，报告中包括公共资源收益、小区重大事项进展、公共区域维修、安全秩序巡检、小区文化活动等。
该报告划分不同版块，围绕安全、维修、保洁、绿化、客服等方面，将消防、电梯等设备设施养护和维修情况，安全秩序巡查、环境卫生、出入口管理情况，客户服务情况等用数据呈现。
克而瑞物管认为，“弹性定价”有望成为未来物业管理行业的标准实践，推动全行业向更加规范、高效的方向发展。
